執(zhí)行力建設(shè)方案
1、執(zhí)行力的觀點(diǎn):言出必行,行必果。
2、執(zhí)行力的概念:有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
3、企業(yè)成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力,有沒有執(zhí)行力,能不能取得效益,關(guān)鍵有四大要素。
第一、人員是前提。員工執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面,一個(gè)是“愿干”,二是“能干”。
第二、服從是根本。服從也應(yīng)當(dāng)是員工的第一美德,任何發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式都要建立在員工服從的基礎(chǔ)之上,每一位員工都必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排,服從是執(zhí)行的第一步。
第三、管理是動(dòng)力。能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素:標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。也就是說(shuō),事情怎么做必須要制訂標(biāo)準(zhǔn),要關(guān)注細(xì)節(jié),要有人檢查,形成監(jiān)督和制約;最后,事情做的好與壞一定要追究責(zé)任,好的獎(jiǎng),壞的罰。
第四、文化是核心。一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必須是員工能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為員工共同遵守的價(jià)值觀,也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化,才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
4、如何提升個(gè)人執(zhí)行力?
1)、擺正心態(tài)
首先,要擺正自己的心態(tài),就是執(zhí)行力是一項(xiàng)非常有益的能力,無(wú)論是對(duì)公司還是對(duì)個(gè)人的生活。我們是主動(dòng)的去培養(yǎng)這項(xiàng)能力。
2)、列舉出自身的缺點(diǎn)(相對(duì)于執(zhí)行力)
找出一張紙,列舉出自身相對(duì)于執(zhí)行力的一些缺點(diǎn),而且,最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單,與你自己寫的對(duì)照一下,因?yàn)橛袝r(shí)候自己看自己會(huì)很寬容,朋友會(huì)‘旁觀者清’的更能貼近你的真實(shí)情況。
3)、先制定一項(xiàng)作息計(jì)劃
先制定一個(gè)作息計(jì)劃,或者是運(yùn)動(dòng)計(jì)劃,然后嚴(yán)格的去執(zhí)行,無(wú)論遇到什么特殊情況。這是對(duì)于身體上讓你有一個(gè)意識(shí),就是制定計(jì)劃后,就一定要執(zhí)行到底,得出結(jié)果,讓身體的生物鐘去影響你的思維。
4)、一次只做一件事
每天工作或周末在家的時(shí)候,一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事情,無(wú)論有什么其他外界干擾因素,都不分心。
5)、重過(guò)程,更要結(jié)果
百科上對(duì)執(zhí)行力的解釋是:執(zhí)行力是有效利用資源,保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力;是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。
6)、即時(shí)總結(jié)
執(zhí)行力的另外一個(gè)非常重要的表現(xiàn)就是:即時(shí)總結(jié)。每件工作都有它自己的目標(biāo),執(zhí)行過(guò)后都要總結(jié)一下目標(biāo)的完成情況及其成果。成功了,就是執(zhí)行好;失敗了,肯定有執(zhí)行的問題或者不可抗力的因素。